Resumen
El proceso de coaching individual es una intervención cada vez más utilizada en las organizaciones de trabajo. La inversión en esta herramienta se justifica por la creencia de que un trabajador puede desarrollar habilidades, cambiar comportamientos y alcanzar objetivos con la ayuda de un entrenador profesional. Esto mejoraría los resultados de desempeño individual y organizacional. Sin embargo, se sabe poco sobre la base científica de su efectividad. Este estudio tuvo como objetivo investigar, en la literatura científica, lo que se sabe sobre la efectividad de los procesos de coaching individual en el lugar de trabajo. A partir del análisis de diecinueve artículos científicos publicados, utilizando un método de revisión sistemática rápida, los resultados sugieren que hay poca evidencia científica sobre la efectividad del coaching. Se necesitan más estudios empíricos con alta calidad y rigor metodológico científico, que puedan aportar más evidencia científica y una mayor solidez y fiabilidad a los resultados de la investigación de campo.